国有国法，家有家规，行业呢有行业的管理制度，那陕西建筑劳务公司也不例外，它肯定也有自己的管理制度，那陕西建筑劳务公司的管理制度大体可以分为以下几个方面：

      1 建立行政管理制度，按工作类型设办公室、技工室、司机班、装卸班，任命班长和副班长(可由领工担任)。办公室是领导、调度和财务等业务工作处所，统管企业。 

     2 建立工作定额和奖罚管理制度(包括考勤、质量、产量)。 

     3 建立劳保福利、休假制度。 

     4 建立培训和人员进出制度。 

     5 其它适于你企业特征的制度。 总之，通过制度和任命执行制度的人进行管理，企业老板则通过检查制度的执行情况掌控企业，抓住班长、办公室主任按级管理。凡是要下面做的事都在制度文件中说到;凡是文件规定说到的就要求下面做到。如有漏缺，可以不断修改补充文件，并让所有员工清楚文件内容。 

    6 施工现场注意整齐，干净不能乱堆乱放，一般更施工的地方实际操作

　　国有国法，家有家规，行业呢有行业的管理制度，那陕西建筑劳务公司也不例外，它肯定也有自己的管理制度，那陕西建筑劳务公司的管理制度大体可以分为以下几个方面：

      1 建立行政管理制度，按工作类型设办公室、技工室、司机班、装卸班，任命班长和副班长(可由领工担任)。办公室是领导、调度和财务等业务工作处所，统管企业。 

     2 建立工作定额和奖罚管理制度(包括考勤、质量、产量)。 

     3 建立劳保福利、休假制度。 

     4 建立培训和人员进出制度。 

     5 其它适于你企业特征的制度。 总之，通过制度和任命执行制度的人进行管理，企业老板则通过检查制度的执行情况掌控企业，抓住班长、办公室主任按级管理。凡是要下面做的事都在制度文件中说到;凡是文件规定说到的就要求下面做到。如有漏缺，可以不断修改补充文件，并让所有员工清楚文件内容。 

    6 施工现场注意整齐，干净不能乱堆乱放，一般更施工的地方实际操作